走進(jìn)新禹
開發(fā)你的“地頭力”
發(fā)布人員： 來(lái)源： 發(fā)布日期：2013-12-13 15:50:10
敢于承當(dāng)
王教授用李小龍的武術(shù)拳法——“截拳道”引出了一個(gè)貫穿講座始終的“地頭力”的概念。王教授指出，“地頭力”即是一種從零到一的突破性思維，一種不找任何借口“頭拱地”的突破能力，一種敢想、敢做、敢堅(jiān)持的開拓能力。就像截拳道一樣，它無(wú)任何形式，但也可以是任何形式。
王教授認(rèn)為，任何人都不可自我固定和封閉，設(shè)定牢籠。他此時(shí)引用了孟子的一句話：“不怨勝己者，反求諸己而已矣。”意思就是說(shuō)，要了解自己必是由與別人接觸后“反求諸己"方能達(dá)到。
從通俗意義上說(shuō)，“地頭力”首先可以理解為一種負(fù)責(zé)到底、敢于承擔(dān)的勇氣和責(zé)任感?！读羷Α分械睦钤讫?，幾乎成了家喻戶曉的一個(gè)人物。在王教授看來(lái)，李云龍的身上就具有一種勇于承當(dāng)?shù)氖姑庾R(shí)。對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)，他始終抱著“每戰(zhàn)必勝”的信心，一旦上場(chǎng)，必定沖鋒陷陣、揮灑自如，那“明知是個(gè)死，也要寶劍亮相”的一拱到底的“地頭力”，那份“死也不能倒下”的英勇氣勢(shì)，就足以讓敵人膽寒。
勇于創(chuàng)新
當(dāng)然，要使戰(zhàn)爭(zhēng)獲勝、企業(yè)成功，決不僅僅是“敢承當(dāng)”，更多的應(yīng)該是一種自我反省，以求創(chuàng)新的突破性思維。王教授認(rèn)為，中國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的失敗之處就正在于缺乏這樣一種對(duì)“自我求真”的參悟力。
有一個(gè)“80后”的創(chuàng)意案例。頊?zhǔn)罈?，中?guó)頂呱呱彩棉集團(tuán)董事長(zhǎng)頊同保的兒子。本是一個(gè)富家子弟，可以安逸地享受父母給予的富足生活，而他卻選擇獨(dú)立于家族之外，走自己的創(chuàng)業(yè)之路。曾經(jīng)兩度中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，接著又去英國(guó)留學(xué)。2006年，20歲的頊?zhǔn)罈澓秃糜言趥惗刈?cè)了Q＆X（凱安斯）服裝公司，擔(dān)任首席執(zhí)行官和首席創(chuàng)意師。公司發(fā)展僅僅一年時(shí)間，營(yíng)業(yè)額就達(dá)到上億元。
王教授說(shuō)，在這位“80后”的身上，他看到了許多與眾不同的“地頭力”，尤其有意思的一點(diǎn)就是，頊?zhǔn)罈潓?duì)一切理論都“嗤之以鼻”。在他的一篇以“一切理論皆可笑”為題的博客中，他這樣寫道：“看來(lái)，理論無(wú)絕對(duì)，是種偏見，會(huì)降低我們的處事能力。”他認(rèn)為，企業(yè)不需要理論家，最需要的就是善突破、肯堅(jiān)持的員工。
全心投入
王教授欣賞這位青年的一點(diǎn)還在于，他知道自己想要的是什么，然后全身心地投入去做。他提到，頊?zhǔn)罈澰f(shuō)過(guò)，他創(chuàng)業(yè)的真正目的并不在于要賺多少錢，他只是單純地想做這件事，想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
“全身心地投入去做一件事”，這一點(diǎn)在日本“經(jīng)營(yíng)之圣”、兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理者稻盛和夫身上也能看到。稻盛和夫本身是個(gè)信佛之人，在他看來(lái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就要像自己的信仰一樣，投以最大的敬畏和專注。他的一句名言就是：“當(dāng)注意力集中在一件任務(wù)上時(shí)，無(wú)論對(duì)個(gè)體和對(duì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。那時(shí)會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)的神靈。”
在講座的最后，王教授引用了中國(guó)思想家、哲學(xué)家梁漱溟先生的一句話：“人類不是渺小，是悲慘；悲慘在于受制于他自己。深深地進(jìn)入了解自己，而對(duì)自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。這是最深淵的學(xué)問(wèn)，最高明最偉大的能力或本領(lǐng)。”
無(wú)論風(fēng)平浪靜，還是危機(jī)重重的時(shí)候，找到自己喜歡做的事，全神貫注，時(shí)刻把握自我，調(diào)動(dòng)所有能量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，從而把事情做好，這恰恰就是我們每個(gè)人都要努力去尋找的“地頭力”精神。
王教授用李小龍的武術(shù)拳法——“截拳道”引出了一個(gè)貫穿講座始終的“地頭力”的概念。王教授指出，“地頭力”即是一種從零到一的突破性思維，一種不找任何借口“頭拱地”的突破能力，一種敢想、敢做、敢堅(jiān)持的開拓能力。就像截拳道一樣，它無(wú)任何形式，但也可以是任何形式。
王教授認(rèn)為，任何人都不可自我固定和封閉，設(shè)定牢籠。他此時(shí)引用了孟子的一句話：“不怨勝己者，反求諸己而已矣。”意思就是說(shuō)，要了解自己必是由與別人接觸后“反求諸己"方能達(dá)到。
從通俗意義上說(shuō)，“地頭力”首先可以理解為一種負(fù)責(zé)到底、敢于承擔(dān)的勇氣和責(zé)任感?！读羷Α分械睦钤讫?，幾乎成了家喻戶曉的一個(gè)人物。在王教授看來(lái)，李云龍的身上就具有一種勇于承當(dāng)?shù)氖姑庾R(shí)。對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)，他始終抱著“每戰(zhàn)必勝”的信心，一旦上場(chǎng)，必定沖鋒陷陣、揮灑自如，那“明知是個(gè)死，也要寶劍亮相”的一拱到底的“地頭力”，那份“死也不能倒下”的英勇氣勢(shì)，就足以讓敵人膽寒。
勇于創(chuàng)新
當(dāng)然，要使戰(zhàn)爭(zhēng)獲勝、企業(yè)成功，決不僅僅是“敢承當(dāng)”，更多的應(yīng)該是一種自我反省，以求創(chuàng)新的突破性思維。王教授認(rèn)為，中國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的失敗之處就正在于缺乏這樣一種對(duì)“自我求真”的參悟力。
有一個(gè)“80后”的創(chuàng)意案例。頊?zhǔn)罈?，中?guó)頂呱呱彩棉集團(tuán)董事長(zhǎng)頊同保的兒子。本是一個(gè)富家子弟，可以安逸地享受父母給予的富足生活，而他卻選擇獨(dú)立于家族之外，走自己的創(chuàng)業(yè)之路。曾經(jīng)兩度中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，接著又去英國(guó)留學(xué)。2006年，20歲的頊?zhǔn)罈澓秃糜言趥惗刈?cè)了Q＆X（凱安斯）服裝公司，擔(dān)任首席執(zhí)行官和首席創(chuàng)意師。公司發(fā)展僅僅一年時(shí)間，營(yíng)業(yè)額就達(dá)到上億元。
王教授說(shuō)，在這位“80后”的身上，他看到了許多與眾不同的“地頭力”，尤其有意思的一點(diǎn)就是，頊?zhǔn)罈潓?duì)一切理論都“嗤之以鼻”。在他的一篇以“一切理論皆可笑”為題的博客中，他這樣寫道：“看來(lái)，理論無(wú)絕對(duì)，是種偏見，會(huì)降低我們的處事能力。”他認(rèn)為，企業(yè)不需要理論家，最需要的就是善突破、肯堅(jiān)持的員工。
全心投入
王教授欣賞這位青年的一點(diǎn)還在于，他知道自己想要的是什么，然后全身心地投入去做。他提到，頊?zhǔn)罈澰f(shuō)過(guò)，他創(chuàng)業(yè)的真正目的并不在于要賺多少錢，他只是單純地想做這件事，想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
“全身心地投入去做一件事”，這一點(diǎn)在日本“經(jīng)營(yíng)之圣”、兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理者稻盛和夫身上也能看到。稻盛和夫本身是個(gè)信佛之人，在他看來(lái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就要像自己的信仰一樣，投以最大的敬畏和專注。他的一句名言就是：“當(dāng)注意力集中在一件任務(wù)上時(shí)，無(wú)論對(duì)個(gè)體和對(duì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。那時(shí)會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)的神靈。”
在講座的最后，王教授引用了中國(guó)思想家、哲學(xué)家梁漱溟先生的一句話：“人類不是渺小，是悲慘；悲慘在于受制于他自己。深深地進(jìn)入了解自己，而對(duì)自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。這是最深淵的學(xué)問(wèn)，最高明最偉大的能力或本領(lǐng)。”
無(wú)論風(fēng)平浪靜，還是危機(jī)重重的時(shí)候，找到自己喜歡做的事，全神貫注，時(shí)刻把握自我，調(diào)動(dòng)所有能量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，從而把事情做好，這恰恰就是我們每個(gè)人都要努力去尋找的“地頭力”精神。